2023年受台风杜苏芮北上与冷空气交绥影响，7月28日8时至8月2日8时，海河流域5天面平均雨量达153毫米，降雨总量487亿立方米，为海河流域1963年以来的最强降雨。2023年8月12日，水利部水旱灾害防御司发布：根据最新洪水调查和实测成果，经水利部综合分析研判，2023年海河流域子牙河发生大洪水，大清河、永定河发生特大洪水。依据水利部印发的《全国流域性洪水划分规定（试行）》，本次洪水判定为流域性特大洪水，并命名为海河“23·7”流域性特大洪水。
洪水经媒体报道传播后，引起机构高度重视，管理层第一时间展开分析研判，预测本次洪水将会对天津市防洪体系产生的影响，随即快速进入各层级水务系统开展相关工作并提前布局，为机构打开灾后水利市场创造先机。
8月11日晚8点，得益于机构管理层的成功预判和超前部署，泰来公司开始陆续接到各河系处第一批水毁修复项目勘察设计服务的正式委托。当晚接到任务后，设计部第一时间组织召开线上会议，开展项目梳理、人员分配、任务流程安排及后勤保障等相关工作，到9点30分完成所有三十余个项目的外部对接及前期工作安排。
8月12日,设计部正式开启永定河泛区水利救灾项目现场踏勘，紧随其后海河、北三河、大清河等各河系处水利救灾项目也陆续开展。在项目开始之初，我们清晰地认识到，通过这一批水毁项目参与到天津市防洪体系建设是我们的荣幸，也是沉甸甸的责任。由于时间紧、任务重，要求高，设计部应采取必要举措、多管齐下，才能保障受委托任务保质保量高水平完成。为此，在项目推进过程中，设计部采取多项具体措施：
（一）合理分工
泰来公司承接第一、二批水毁项目主要涉及永定河处、海河处、北三河处、大清河处共计三十余个项目，为保证任务同步进行，工作流顺畅，泰来公司副总经理米雨萌主持全局，副总工程师甄剑颖负责总体技术把控，部门内下设两个大项目组，其中：一组由祁继鹏同志总牵头，负责永定河处、大清河处水毁项目；二组由宁春鹤同志总牵头，负责海河处、大清河处水毁项目；两大项目组内再分若干小组协同开展各子项工程设计任务。通过小组划分、责任到人、明确接口等基础架构建设，为项目顺利进行提供了坚实保障。
（二）全体动员
灾后一二批水毁项目来得急、要求高、进度紧、任务重，每个项目负责人同时负责多个项目，且要求在一个多月时间内所有项目均需完成查勘、测量、实施方案编制、市局技术评审、财评中心造价评审、协助完成批复文件、配合招投标等等所有工作。在此情形下，设计部数次召开部门全员动员大会及分组动员会，给大家分析形势，号召大家统一思想形成强大合力，火力全开奋战，确保承接项目能保质保量完成。会议决定，从即日起，全员周一到周五晚上加班，周末1天正常上班，国庆假期头尾加班。设计部成员积极响应，大家放弃个人时间开足马力搞生产。最后一班地铁、空无一人的街道、富裕大厦的最后一盏灯火成为设计部成员的日常。
（三）活用小专业
设计部目前一线牵头专业（水工专业）设计人员共8人，面对同时进行的三十余个项目生产力明显不足。为解决短时期内，生产力现状与需求严重不匹配的矛盾，设计部发扬大禹治水以“疏”代“堵”的劳动智慧，将原应由水工专业牵头的部分中低技术需求项目转交小专业组负责，由技术骨干提供指导。就如同本次洪水，牵头专业如同主河道，小专业如同蓄滞洪区，当上游委派任务量超主专业承担极限时，可由小专业作为储备生产力承担部分泄压工作，如此做有以下几点好处：
1、纾解牵头专业的任务压力，有利于集中核心力量有序解决部门重大项目；
2、小专业可扩展专业技能，进而拓展自身业务工作边界，最终提升部门整体生产力；
3、平衡收入极差，实现收入共同增长，有助于生产积极性的调动。
（四）领导以身作则
教育家马卡连柯曾说过：“遵守纪律的风气培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。”在这场硬仗面前，设计部管理者只有挺身而出，与所有员工并肩奋战在一线，才能避免出现集体溃散状态。因此，设计部管理层严格要求以身作则，同部门所有成员一道暂时放下家庭重担及个人时间，全程陪伴部门的小伙伴们，直至富裕的最后一盏灯熄灭。
设计部祁继鹏、宁春鹤同志在做好繁重部门管理工作之余，亲自带领多个项目组参与一线设计工作中，承担起项目组大部分对外沟通协调工作，纾解了设计人员以往需要耗费大量精力的对外沟通成本，让一线设计小伙伴们有更多精力打磨设计成果。
设计部甄剑颖副总工程师紧盯设计方案，耐心且事无巨细的提供技术指导，解决棘手技术难题，承担起了这批水毁项目的总体控制、技术、质量、进度等工作，为设计成果的高质量完成提供了技术保障。
特别值得感动的是，祁继鹏同志因工作过度劳累导致右耳血管堵塞造成突聋，在确诊当天医生强烈建议立即输液的情况下，他仍坚持回单位主持部门重点工作推进会，当晚10点多才到医院输液治疗。此后十天治疗过程中，也并未因此掉队脱离集体，仍然坚守在工作岗位，空闲之余去医院输液，几乎每天晚上都同部门管理层一起陪伴大家到最后一人离开，确保了部门工作高效有序开展。
（五）积极配合财评中心评审，结果超出业主预期
本次水毁项目均需进入财评中心进行评审，根据以往经验，财评中心审核降幅比例较高。为解决业主核心关切，保障救灾资金能充分匹配到位，泰来公司主动承担起财评中心对接协调工作，积极配合财评中心评审工作，主动提供争议较大工程内容的补充说明材料材料，并根据评审意见和单价指标对设计方案及概算适时进行调整，及时向各甲方单位反馈相关信息并配合相关举措。最终评审结果超预期，工作得到甲方大力肯定。
截止10月底，设计部共承接水毁项目统计如下：
1、各河系处水毁项目：涉及永定河管理中心、海河管理中心、北三河管理中心、大清河管理中心、黎河管理中心共5个河系处，估算总投资约3亿元。
2、各区县水务局水毁项目：涉及宝坻区、北辰区、西青区、静海区共4个区县，估算总投资约2亿元。
（注：以上数据为截止到10月30日，考虑后期随主管部门对于项目增减决策，以最终批复为准。）
我们深知三年疫情对机构冲击造成的巨大压力，也感恩管理层全力投入市场经营赢得众多项目的不易。能否抓住本次水毁项目的机会，是普泽机构跨越泥泞再次扬帆起航的转折点。不堕吾辈青云志，甘逆狂风暴雨行！设计部必将不辜负机构的苦心经营，抓住难得的契机，为再次开创下一个上升通道全力以赴。
